Más de 20 años de experiencia en organizaciones puestos a tu servicio avalan los estándares de excelencia de este programa único.

Te eseñamos cómo impulsar paso a paso, resultados visibles y medibles en empresas.
¿Te atreves?

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CCE´s de ICF
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Herramientas para trabajar con ejecutivos
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Coaches Ejecutivos formados con el mismo modelo de trabajo
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Países de Latinoamérica para hacer networking
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Más de 90 horas de entrenamiento
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Horas de Master Class impartidas por las fundadoras de Liderarte.

Avalado Internacionalmente

ECE 7ma Generación 2020
Inicia 11 Marzo!

MIÉRCOLES 11 MARZO AL 8 JULIO – 2 hs semanales de  webinar live

19:30 hrs

Argentina*

*En caso de que exista un cambio por horario de inverno y verano, el horario de referencia es el de Argentina

ZOOM

Totalmente virtual en una plataforma interactiva.

MOODLE

Plataforma disponible 24/7 con tareas, recursos extras y las grabaciones de cada clase.

+ 9 SESIONES

Laboratorio junto a tu mini grupo donde practicarás las herramientas, supervisado por Sr. coaches. 

ACTION LEARNING

Todas las clases tienen herramientas que aplicarás desde el día 1 a tu gestión.

4 GRUPOS

De acuerdo  a tu nivel de conocimiento organizacional y práctica de  coaching.

100%

Herramientas que se usan actualmente en empresas Multinacionales.

100%

De nuestros alumnos declaran estar  satisfechos.

Formato del Programa:

Modalidad

Webinars semanales de 2 hs de duración.

Enfoque innovador

Conversaciones de coaching ejecutivo evaluadas por expertos en el tema que brindarán feedback sobre las mismas.

Paralelismo

Temas de coaching ejecutivo y la escucha organizacional.

Todos los temas tendrán su contraparte desde la escucha en las organizaciones, cerrando el ciclo entre las habilidades, las propuestas y el lenguaje organizacional.

Casos de aplicación práctica

 

Benchmark

Benchmark de evaluación para medir tu progreso.

Plataforma interactiva

Compartir experiencias, dudas, comentarios en una comunidad interactiva de aprendizaje.

Docentes:

Flow del Programa:

1

EL COACH EJECUTIVO Y LA ORGANIZACIÓN

  • Definición: qué es y qué no es coaching ejecutivo.
  • Reglas de la relación del coaching ejecutivo. Roles del coach y del cliente. Expectativas y límites.
  • Perfiles. Necesidades dentro de la organización.
  • R=R (Relación = Resultados).
  • Confianza en la relación. Confianza en el proceso.
  • El futuro del trabajo y el impacto del coaching. El líder coach.

2

OBJETIVOS E INDICADORES

  • Objetivos HARD y SMART.
  • Indicadores: Métricas organizacionales.

3

DINÁMICAS ORGANIZACIONALES

  • Tipos de diagnósticos en organizaciones.
  • Escucha. Mapa de Relaciones. Nuestros Mejores Errores.
  • Feedback y Feedforward. Resiliencia. Gestión de las Emociones.

4

CAMBIO E INNOVACIÓN

  • Marcos ágiles como Estrategia de Cambio organizacional.
  • Anticipación. Patrones y Ciclos.
  • Cambio de Identidad. Fórmula del éxito.
  • Emprendedores.

5

OFERTA Y VENTA

  • Diseño de oferta profesional. ¿Por qué tú y no otro?.
  • Estrategias comerciales. Deck ejecutivo y elevator pitch.
  • Reconocimiento, celebración, cierre del proceso. Recontratación.

60 TEMAS CLAVE

del Programa de Coaching Ejecutivo

  1. Qué es y qué no es CE
  2. Reglas
  3. Roles del coach y del coachee
  4. Expectativas y límites
  5. Relación = Resultados
  6. Acuerdo de coaching
  7. Planilla de seguimiento
  8. Planilla de sesiones
  9. Encuesta de satisfacción
  10. Benchmark
  11. Perfiles en la organización
  12. Necesidades dentro de la organización
  13. Motivos de contratación
  14. Coaching por elección u obligación
  15. Coaching ejecutivo para liderazgo directivo
  16. Coaching ejecutivo para desarrollo de talento
  17. Coaching ejecutivo para limitaciones en la gestión
  18. Beneficios de contratar coaching ejecutivo
  19. La inteligencia organizacional
  20. Mapa de empatía
  21. Objetivos del proceso y objetivos de las sesiones
  22. Ligar resultados del coaching con los resultados del negocio
  23. Confianza en la relación. Confianza en el proceso
  24. Las 4 patas de la confianza
  25. Coaching hoy en el contexto organizacional
  26. El rol del líder coach
  27. El futuro del trabajo y el impacto del coaching
  28. El contexto de las evaluaciones de desempeño
  29. Diagnósticos organizacionales
  1. Indicadores
  2. Métodos de medición
  3. Indicadores de avance y de logro
  4. Objetivos bien formulados
  5. Objetivos HARD y SMART
  1. Matriz de significado y desempeño
  2. Campos de observación.
  3. Anticipación. Patrones y Ciclos
  4. Valor de las preguntas
  5. Fuente de poder y fórmula del éxito
  6. FODA personal
  7. Innovación
  8. Coaching para Emprendedores
  9. Agile en las agendas ejecutivas
  10. Management 3.0,
  11. Reinventando las organizaciones
  1. Feedback
  2. Feedforward
  3. Resiliencia
  4. Emociones no dichas: culpa y vergüenza. Coraje.
  5. Gestión del error
  1. Oferta como movimiento emocional
  2. Funnel de venta
  3. Deck ejecutivo
  4. Elevator Pitch
  5. Diseño de propuestas
  6. Plan de Mantenimiento
  7. Cierre del proceso
  8. Reconocimiento
  9. Celebración
  10. Renovación de contrato

Trabajo en Laboratorios de Aprendizaje:

BENCHMARK

  • Presentación de benchmark.
  • Avances de aprendizaje. Elaboración de curva. Medición de horas de coaching y coachees.
  • Práctica final de Coaching Ejecutivo en triadas. Coach, coachee, observador.

Trabajo en pequeños grupos con un teamleader​

  • Indicadores de salida del benchmark. Promedio individual y grupal.
  • Medición de curva de aprendizaje de benchmark, número final de coachees y horas de coaching ejecutivo.

  • Las sesiones con el coordinador serán quincenales con una duración de 2 horas en formato online.

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